Metodología PMI: ¿Realmente funciona este sistema?

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1. ¿Qué es la metodología PMI?

Los procesos centrales del método PMI son esenciales en cualquier proceso organizacional que busque el control total sobre la cadena de trabajo. Para lograrlo, se enfoca en todos los procesos y procedimientos requeridos en el proyecto. El sistema asegura un trabajo completo, flexible y eficiente.

2. ¿Cómo funciona la metodología PMI?

El enfoque laboral y organizativo actual siempre se ha basado en la simplificación de nuestros procesos y sistemas de trabajo. Para ello, siempre tendremos la capacidad de combinar sistemas e integrar todas las tecnologías a nuestro alcance.

Un proceso organizacional inteligente se logra a través de:

  • Planificación de un proyecto adaptado a las necesidades de cada compañía.
  • Planificación de tiempos, costes y recursos que vamos a necesitar para llevar a cabo la propuesta.
  • Control y monitorización.

3. ¿Cuáles son los principales problemas que podemos tener con metodologías PMI?

El método PMI nos da varias ventajas. Pero muy a menudo, un profesional o jefe de proyecto sin mucha formación se encuentra con que no es un sistema eficaz debido a un error de trabajo en la planificación. Por lo tanto, es necesario tener en cuenta los errores más comunes que hacen que los expertos rechacen este método de trabajo:

  • Plazos erróneos
  • Gestiones de departamentos incomunicadas
  • Fallos en las programaciones de tareas

4. ¿Cuándo debemos dar por terminada la metodología?

La planificación debe tener en cuenta las necesidades específicas y los objetivos alcanzables. Las tareas realizadas dentro de estos procesos deben completarse. Por tanto, no pueden darse de baja sin tales circunstancias, al igual que la extinción de un equipo debe producirse en un momento determinado. De esta forma, es importante esperar el momento exacto para poder entregar al cliente final los resultados y concluir adecuadamente con esta metodología

 

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